Las 25 mejores ideas de 2025
Para empezar 2026 como se merece
Espero que estés disfrutando de estos días con los tuyos.
Para empezar 2026 como se merece, he seleccionado las 25 mejores ideas con las que me he cruzado durante este último año. Espero que a ti también te ayuden a entender un poquito mejor el mundo que nos rodea y a tomar mejores decisiones.
No esperes la típica lista con explicaciones demasiado simples que pasan por la memoria sin pena ni gloria. He intentado hacer justicia a cada idea y, si eres de los curiosos que todavía caen por la madriguera, encontrarás varias referencias para profundizar en las notas.
Tómate esta edición como un buffet de buenas ideas. Echa un vistazo a todas, detente en las que llamen tu atención y profundiza en las que te resuenen.
Estás leyendo Aprendizaje infinito, el proyecto para los curiosos que quieren cultivar su propio criterio y seguir aprendiendo.
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1. Principio de Le Châtelier
El químico francés Henry Le Châtelier observó que los sistemas químicos se resisten a los cambios impuestos desde fuera. Si cambias la temperatura, la presión o la cantidad de elementos, el sistema no se queda quieto y reacciona para buscar de nuevo el equilibrio, anulando o contrarrestando el cambio.
Un buen ejemplo es la homeostasis del cuerpo. Cuando la temperatura aumenta, el cuerpo produce sudor que, al evaporarse, absorbe el calor de la piel. Sudar es una respuesta del sistema para enfriar el cuerpo y devolver la temperatura a su equilibrio.
Los sistemas no son estáticos. Los sistemas viven en un equilibrio dinámico. Y cuando intentamos modificarlos, siempre responden de vuelta. A veces, no de la forma que nos gustaría.1
2. Efecto Aquarius (o efecto cobra)
Aquarius se lanzó como una bebida para deportistas en envase de plástico. Para expandirse, lanzaron una botella de cristal que se vendía en los bares. Los campos terminaron llenos de cristales, provocando cortes y lesiones en los deportistas.
Esta idea nos recuerda que, además de las consecuencias inmediatas de las acciones, las consecuencias también tienen consecuencias. Esas consecuencias de segundo orden, aunque difíciles de anticipar, determinan el impacto de nuestras decisiones.2
3. Ley de Gall
John Gall fue un pediatra que criticó duramente la teoría de sistemas.
«Un sistema complejo que funciona siempre ha evolucionado a partir de un sistema simple que funcionaba. La proposición paralela también parece ser cierta: un sistema complejo diseñado desde cero nunca funciona y no se puede hacer que funcione. Hay que empezar de nuevo, partiendo de un sistema simple que funcione».
Esta ley es una cura contra la arrogancia de cualquiera que crea entender tanto el mundo como para darle forma desde su cabeza. Spoiler: sale mal. Mejor empieza pequeño.3
4. El principio de Shirky (propuesto por Kevin Kelly)
Las sociedades y las organizaciones crecen añadiendo capas de complejidad que aportan valor y resuelven problemas. Con los avances tecnológicos, parte de esa complejidad deja de ser necesaria. Los incentivos de la organización, que en un principio estaban alineados con solucionar problemas, apuntan ahora a la supervivencia de su compleja estructura. Si la organización no elimina esa complejidad inútil, terminará colapsando.
Está ocurriendo en directo con la mayoría de medios de comunicación, cuya prioridad ya no es informar ni entretener sino mantener a flote las complejas estructuras que arrastran del pasado. Gran parte de estas estructuras ya no son necesarias para resolver el problema, como demuestra el periodista que, con su portátil y las redes, es capaz de crear su propio medio.
Esta dinámica, que ocurre por igual en organismos públicos y negocios privados, se resume en el principio de Shirky: «Las instituciones intentarán preservar el problema para el que son la solución».4
5. Efecto Einstellung
Einstellung es una palabra del alemán que significa predisposición y que proviene del verbo einstellen: enfocar, sintonizar o colocar. En psicología, el efecto Einstellung es la tendencia a repetir las soluciones que nos han funcionado en el pasado, lo que nos vuelve ciegos a alternativas mejores y más simples.
El experimento clásico lo realizó el psicólogo Abraham Luchins. Tras entrenar a un grupo en usar una fórmula compleja para resolver problemas, les presentó nuevos problemas con una solución obvia. Mientras otro grupo descubrió la solución al instante, la fijación con la fórmula impidió a los participantes entrenados ver más allá. El último problema fue una trampa: solo podía resolverse con un método simple, no con la compleja fórmula con la que el primer grupo había sido entrenado. Muchos no lograron resolverlo.
Cuando solo tienes un martillo, todo te parecen clavos. Por eso, la perspectiva fresca de los outsiders es tan necesaria para seguir descubriendo. Porque dominar una disciplina te puede impedir escuchar las sintonías alternativas.5
6. Ley de Liebig
En el siglo XIX, el botánico alemán Carl Sprengel observó que el crecimiento de las plantas no estaba limitado por lo que la gente creía. La cantidad total de nutrientes es importante, sí, pero lo que limita el crecimiento es el nutriente con la cantidad más baja.
Esta ley del mínimo fue después popularizada por el químico Justus von Liebig, quien la representó con un barril con duelas a diferente altura. El agua escapa por la duela más baja, por muy altas que estén el resto. Ese es el eslabón más débil de la cadena. El factor limitante. Marcos Vázquez lo aplica brillantemente a la salud.6
7. La falacia del portero
El publicista Rory Sutherland explica que una puerta automática no sustituye a un portero, porque la función del portero es mucho más que abrir la puerta. Hay tareas invisibles para quienes modelan la eficiencia como llamar a taxis, garantizar la seguridad, saludar a los clientes por su nombre, señalizar el estatus del hotel o disuadir a los vagabundos. Estas funciones que no aparecen en la descripción del puesto son las que sostienen el negocio del hotel.
Muchas veces, el valor está en los detalles que no caben en un Excel. Por eso optimizar en base a modelos y métricas simplistas termina destruyendo valor. Ocurre en lo empresarial y también ocurre en lo personal.7
8. La ley de Parkinson de la trivialidad (o el efecto del cobertizo para bicicletas)
El tiempo que dedicamos a un asunto suele ser inversamente proporcional a su importancia. La ley fue formulada por el historiador Cyril Northcote Parkinson, quien con humor señalaba los absurdos de la burocracia.
Cuenta Parkinson que en un comité encargado de aprobar los planes de una central nuclear, el complejo diseño del reactor se aprobó en unos minutos porque nadie sabía lo suficiente para cuestionarlo. En cambio, la discusión sobre el cobertizo de bicicletas para los trabajadores se expandió hasta ocupar todo el tiempo disponible, como apunta la primera ley del propio Parkinson.
Lo complejo nos intimida, porque exige trabajo previo para entenderlo. Lo simple nos atrae, porque todos tenemos una opinión y al soltarla nos sentimos importantes. El resultado es que desperdiciamos nuestro valioso tiempo hablando de los temas equivocados.8
9. Efecto Lindy
En lo perecedero, como los seres vivos, lo que lleva vivo más tiempo tiene menos probabilidades de seguir vivo. El abuelo suele morir antes que el nieto.
En lo imperecedero, como las ideas, ocurre lo contrario. Lo que lleva más tiempo vivo tiene más probabilidades de seguir vivo mucho más tiempo. La Odisea tardará más en morir que Hábitos atómicos.
El efecto Lindy sirve como criterio para elegir a qué información prestar nuestra limitada atención. Si buscas conocimiento atemporal: más clásicos y menos telediarios.9
En el libro Aprendizaje infinito he intentado recoger los principios atemporales del aprendizaje. Por eso me hizo mucha ilusión cuando Jaime Rodríguez de Santiago me envió unas líneas sobre el libro entre las que escribió: «Un oasis de verdades atemporales».
Si quieres hacerte con una copia para regalar o regalarte, puedes hacerlo desde aquí.
10. Ley de Linus (propuesta por Eric S. Raymond)
En el desarrollo de software hay dos grandes modelos: la catedral y el bazar. En el modelo catedral, una organización elabora el software con el talento de unos pocos individuos que trabajan de forma aislada en la versión final. En el modelo bazar, diferentes individuos con diferentes propósitos y enfoques añaden pequeñas aportaciones a una versión que está en constante evolución.
Estos dos enfoques, la catedral que planifica de arriba a abajo y el bazar que crea espacio para la emergencia de abajo a arriba, se pueden observar en muchos más ámbitos de la vida.
Wikipedia, el núcleo de Linux, el método científico, mercados de predicción como Polymarket o Bitcoin son solo cinco ejemplos del modelo bazar que funcionan. La ley de Linus captura una de las grandes ventajas de estos modelos descentralizados frente a las catedrales: «con muchas miradas, todos los errores se vuelven superficiales».10
11. Piedras de paso (stepping stones)
Los objetivos funcionan bastante bien para proyectos simples como perder cinco kilos, leer doce libros al año o ahorrar cien euros al mes. Pero cuando los objetivos son más ambiciosos, la cosa cambia. Porque la grandeza no puede planearse.
La alternativa es buscar las piedras de paso (stepping stones). Una piedra de paso es un portal al siguiente nivel de posibilidades, un descubrimiento intermedio que es necesario aunque todavía no lo sepas.
Un par de ejemplos históricos. Los tubos de vacío fueron una piedra de paso crucial para la invención del ordenador, aunque se desarrollaron para la radio. La bicicleta fue la piedra de paso que permitió a los hermanos Wright construir el primer avión.
Los proyectos ambiciosos requieren varias piedras de paso que no descubrirás persiguiendo objetivos. Por eso, un mejor criterio es explorar lo que te parece genuinamente interesante.11
12. Efecto Zeigarnik
En una era donde la competencia por la atención es feroz, tienes que entender qué mantiene el interés.
La psicóloga Bluma Zeigarnik observó en una cafetería de Viena que los camareros tenían una memoria sorprendente para recordar pedidos complejos. En cuanto los clientes pagaban la cuenta, los camareros no recordaban el pedido que acababan de servir. La teoría: una tarea incompleta genera una tensión que mantiene el recuerdo. Nuestra mente anhela el cierre cognitivo.12
13. Descarga cognitiva
La cantidad de información que podemos manejar a la vez es muy limitada. La descarga cognitiva es el proceso que nos permite ampliar nuestros límites biológicos pensando con medios externos a nuestro cerebro.
Ocurrió con la escritura, que nos liberó de memorizar cada canto de la Ilíada. Ocurrió con la calculadora, que nos permitió realizar complejos cálculos matemáticos. Y está ocurriendo con los modelos de lenguaje generativos.
Debemos ser cautos y seguir cultivando nuestro propio criterio, porque una mente que no se ejercita, se atrofia, y la delegación cognitiva se transforma en dependencia de la máquina.13
14. Pensamiento contrafactual
Durante este año he trabajado con Val Muñoz de Bustillo (Polymatas) en su Curso Avanzado de Pensamiento Crítico. Si tuviera que quedarme con solo una idea, sería el pensamiento contrafactual.
El pensamiento contrafactual es una simulación mental de mundos alternativos. En uno ocurre el suceso, en otro no. Esta forma de acercarnos a la realidad nos ayuda a aislar las consecuencias de lo que pasa y a establecer si un hecho es causa o si las cosas habrían ocurrido de todos modos.14
15. Fenómeno Miguel Ángel
Cuando a Miguel Ángel le preguntaron por el secreto de su obra maestra, respondió: «Es simple. Simplemente quito todo lo que no es David».
Las personas que nos rodean esculpen nuestra identidad. El fenómeno Miguel Ángel ocurre cuando vemos lo mejor en el otro y le ayudamos a que florezca. Aunque la idea se le atribuye a la psicología moderna, ya lo sabía Aristóteles, que comparaba al amigo virtuoso con un espejo que nos permite conocernos mejor y nos ayuda a revelar quién podemos llegar a ser.15
16. Efecto Aldea
Descubrí la idea a través de mi amiga Cuca.
Las nuevas tecnologías nos permiten estar conectados pero el cerebro necesita el contacto físico para cultivar vínculos con los demás. El efecto aldea, propuesto por la psicóloga Susan Pinker, captura cómo el contacto cara a cara nos hace más felices, más saludables y más longevos.
Hemos creado tecnologías de dioses, pero nuestra biología tribal apenas ha cambiado. Somos animales sociales. Cuidar nos hizo humanos. El contacto con los demás mejora nuestra vida.16
17. Efecto Ringelmann
El ingeniero francés Maximilien Ringelmann descubrió que al tirar de una cuerda, las personas reducen su esfuerzo individual a medida que aumenta el tamaño del grupo.
¿Por qué el esfuerzo del grupo es menor que la suma del esfuerzo de sus partes? Porque aparecen problemas de coordinación, la responsabilidad se diluye, el esfuerzo individual se vuelve difícil de medir y empezamos a creer en el «ya lo hará otro». El grupo se convierte así en la excusa para la inacción y en el refugio de la pereza.17
18. Altruismo racional
El altruismo racional es una filosofía que propone ayudar con cabeza y corazón. Se basa en tres pilares: la razón (minimizar el sufrimiento sin importar de quién venga), la efectividad (lograr el máximo impacto con la menor cantidad de recursos posibles) y la evidencia (decidir en base a la mejor información disponible).18
La filantropía se ve como algo lejano, para multimillonarios que no saben qué hacer con su dinero. Tras leer Altruismo racional, descubrí que no y creé el equipo de donación de Aprendizaje infinito para poder donar juntos a las causas más efectivas.
Por si salvar vidas fuera poco, si donas 250€ desde España, obtendrás 200€ de vuelta en tu declaración de la renta. Puedes hacerlo desde aquí.
19. Anti-metas
Charlie Munger resolvía los problemas invirtiéndolos. No vayas a dónde vas a morir. No cometas estupideces. No compres papeletas para una vida miserable.
Ahora que se acerca el final de año y nos obsesionamos con nuevas metas, invierte. No aspires a tener el día perfecto, evita que tus días sean una mierda. No persigas metas, define anti-metas y evítalas. Porque mucho más importante que lo que quieres lograr es lo que quieres evitar a cualquier precio.19
20. Paradoja de la abundancia
El problema del ser humano siempre ha sido la escasez. El nuevo reto ahora es navegar la abundancia.
Antes moríamos de hambre, por la escasez de alimentos. Ahora morimos por comer demasiado y mal.
Antes la ignorancia venía de la falta de información. Ahora la ignorancia viene de no saber filtrar entre toda la información que hay ahí afuera.
Antes las malas decisiones eran el resultado de no tener alternativas. Ahora las malas decisiones ocurren porque contamos con infinitas opciones.
Por eso una de las habilidades más valiosas en nuestra era es el criterio, porque saber filtrar es hoy más importante que nunca.20
21. Paradoja de Tocqueville
El pensador político Alexis de Tocqueville escribió: «la menor disimilitud es odiosa en medio de la uniformidad general, cuanto más completa es esta uniformidad, más insoportable es la visión de tal diferencia».
La mejora en las condiciones sociales viene acompañada de un aumento en la sensibilidad. La paradoja, que explica parte de la crispación actual, es que nos quejamos más cuanto mejor estamos.
No, el mundo no está peor que nunca. Es que hemos avanzado tanto que podemos permitirnos el lujo de preocuparnos por injusticias sociales que antes eran irrelevantes.21
22. Destrucción creativa
Detrás del Premio Nobel de Economía de este año está lo que el economista Joseph Schumpeter llamó destrucción creativa. Es el proceso de cambio necesario para el progreso económico. Se trata de un vendaval que transforma desde dentro, destruyendo lo antiguo con la creación de lo nuevo.
Un par de ejemplos para entender la idea. El streaming terminó destruyendo los videoclubs al igual que la imprenta terminó con los monjes copistas.
Se parece al avance de la ciencia propuesto por Karl Popper: progresamos refutando las teorías actuales y conjeturando hipótesis que terminan sustituyéndolas.22
23. La tercera cultura
Descubrí la idea a través del investigador Carlos Briones y profundicé en ella después de la maravillosa conversación que tuvo en Tramontana con Jaime.
El físico y novelista C. P. Snow habló de una brecha entre dos culturas: las ciencias y las humanidades. El editor John Brockman rescató la solución: una tercera cultura que conecta ciencias y humanidades.
«La tercera cultura consiste en aquellos científicos y pensadores que, a través de su trabajo y sus escritos, están ocupando el lugar del intelectual tradicional al hacer visibles los significados más profundos de nuestras vidas, redefiniendo quiénes y qué somos».23
24. Efecto Mandela
El efecto Mandela se refiere a los recuerdos falsos sostenidos de forma colectiva. Se llama así porque muchas personas estaban convencidas de que Nelson Mandela había muerto en prisión durante los años 80. En realidad fue liberado en 1990 y falleció en su casa, en 2013.
No es que tengamos recuerdos de universos paralelos ni que el FBI viaje en el tiempo para cambiar el pasado. La explicación es mucho más simple. La memoria no funciona reproduciendo un archivo almacenado. La memoria funciona reconstruyendo a partir de detalles.
Si Pikachu tiene negro en su cola o Mr. Monopoly tiene un monóculo es secundario. Lo importante es que el recuerdo sea coherente.24
25. El martillo dorado
Quizás algún concepto de esta lista te haya parecido especialmente útil. Esta última idea es una advertencia.
La realidad no se deja capturar por ningún modelo. El martillo dorado es la (falsa) creencia de que el mundo que te rodea son solo clavos. Siempre nos quedarán ideas por aprender.25
2025 ha sido un año increíble: he publicado mi primer libro, Aprendizaje infinito ha seguido creciendo y la parte privada hace el proyecto rentable sin tener que recomendar ni vender nada en lo que no confíe.
Gracias por cada segundo de atención que me habéis prestado. Es lo que hace posible que siga escribiendo con independencia. El próximo año, más reflexiones y conversaciones para seguir cultivando nuestro propio criterio.
Os deseo lo mejor para este 2026,
Sergio-.
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Descubrí el Principio de Le Châtelier a través del artículo Magical systems thinking. Si quieres profundizar también te recomiendo este vídeo.
El efecto Aquarius es una variante del efecto cobra que apareció en mi conversación con François Derbaix.
Descubrí la ley de Gall a través del artículo Magical systems thinking. Aparece en el libro Systemantics, que en la tercera edición pasaría a titularse Systems Bible.
Este principio nace de la charla The Collapse of Complex Business Models. Fue Kevin Kelly quien acuñó el concepto en su blog. Lo descubrí a través de Sapienciología.
Me crucé con la ley de Liebig en el último libro de Marcos Vázquez, Sabia Mente. La semana que viene subo la conversación que grabé con él.
Me crucé con la falacia del portero en una entrevista de Shane Parrish a Rory Sutherland. Lo desarrolla en su libro Alchemy, en el último apartado de On the uses and abuses of reason.
La ley de Parkinson de la trivialidad aparece en el libro Parkinson's Law, or the Pursuit of Progress. Las tres leyes son: (1) el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para su realización, (2) los gastos aumentan hasta cubrir todos los ingresos, y (3) el tiempo dedicado a cualquier tema de la agenda es inversamente proporcional a su importancia.
El efecto Lindy es una de las joyas que encontrarás en Antifrágil (edición de La Biblioteca infinita), de Nassim Taleb. No eres más listo que el tiempo.
La Ley de Linus nace a raíz de unas declaraciones del ingeniero de software Linus Torvalds, creador del núcleo Linux. Fue propuesta en el libro La catedral y el bazar, el informático Eric S. Raymond.
El concepto de piedras de paso es una de las ideas clave del libro Why Greatness Cannot Be Planned, de los investigadores Kenneth O. Stanley y Joel Lehman. Los miembros tenéis una edición de La Biblioteca Infinita con las joyas de la que para mí es la mejor lectura del año.
El efecto Zeigarnik es una de las joyas escondidas entre las páginas de Pre-suasión.
Esta idea está relacionada con la teoría de la mente extendida, que descubrí gracias a Sergio Parra. Para acercarte a ella este breve ensayo de Andy Clark y David Chalmers, en el que escribieron:
«Consideremos, por ejemplo, el uso del lápiz y el papel para realizar multiplicaciones largas, el uso de reordenamientos físicos de fichas con letras para facilitar el recuerdo de palabras en el Scrabble, el uso de instrumentos como la regla de cálculo náutica y la parafernalia general del lenguaje, los libros, los diagramas y la cultura. En todos estos casos, el cerebro individual realiza algunas operaciones, mientras que otras se delegan a manipulaciones de medios externos».
El pensamiento contrafactual es la forma de pensar detrás de los experimentos científicos, cuyo objetivo es aislar variables para crear dos mundos que solo se diferencien en el factor que se quiere estudiar. Para profundizar en la ciencia y su funcionamiento, el libro ¿Qué es esa cosa llamada ciencia? (edición de La Biblioteca infinita). Si quieres echar un ojo al Curso Avanzado de Pensamiento Crítico de Polymatas, aquí.
Me crucé con esta idea en una conversación de Chris Williamson con Matthew McConaughey. Es curioso que la página de la Wikipedia lo relacione con otro fenómeno conocido como yo-que-mira-a-través-del-espejo (looking glass self). Aristóteles ya lo sabía.
Para profundizar en el efecto aldea, el libro de Susan Pinker: El efecto aldea. También tienes la conversación con Cuca y esta breve reseña que ha escrito en su newsletter sobre el libro de Pinker.
El efecto Ringelmann nace de uno de esos artículos citados pero no leídos. En los años ochenta dos investigadores analizaron el estudio original, publicado en 1913.
Para todo el que quiera profundizar en el altruismo racional: la conversación con Pablo Melchor y su fantástico libro.
La idea de anti-metas fue propuesta por el inversor Andrew Wilkinson, inspirado en la inversión de Charlie Munger.
Me crucé con la paradoja de la abundancia en este post de Kiko Llaneras. Este concepto engobla varias ideas entre las que se encuentra mi obsesión personal con la economía de la atención.
La paradoja de Tocqueville está relacionada con la moralización de cada vez más ámbitos de la vida. El libro Los peligros de la moralidad (edición de La Biblioteca infinita) nos advierte de las consecuencias.
La destrucción creativa propuesta por Schumpeter ha sido estudiada y modelizada por Philippe Aghion y Peter Howitt, dos de los tres premiados con el Nobel de Economía de este año. Puedes profundizar en las ideas detrás del premio aquí.
Descubrí la idea de tercera cultura a través de Carlos Briones y volvió a mi memoria con la magnífica charla de Carlos Briones con Jaime Rodríguez de Santiago en Tramontana. Para profundizar: C. P. Snow sobre las dos culturas y el libro de John Brockman La tercera cultura.
Hay muchísimos ejemplos del efecto Mandela que te harán dudar de tu memoria y la de quienes te rodean.
El martillo dorado es una de las ideas que aparecen en el segundo capítulo de Aprendizaje infinito. Nace de esa frase de Abraham Maslow de «Si todo lo que tienes es un martillo, todo te parecerá un clavo».
Leí ayer esto por la noche y me gustó tanto que me ¡suscribí directamente!
Mientras lo leía te iba a recomendar el artículo de works in progress, pero ya veo que lo tienes en las notas :). A mí me gusta la expresión "systems kick back".
Y lo de Kiko Llaneras sobre la abundancia
La ley de Liebig no la conocía así formulada. Me recuerda mucho al concepto de cuello de botella (bottleneck) que se usa mucho en fabricación y organizaciones.
Sobre pensamiento contrafactual en ciencias sociales, un libro que me encanta es Repensar la pobreza, de Esther Duflo y Abhijit Banerjee. Viendo que también escribes sobre effective altruism, seguro que ya lo tienes controlado.
La ley de Parkinson tampoco la conocía y me encanta la formulación tan sintética. Ocurre tan a menudo, ¡en tantos debates! Si lo llego a saber, lo pongo en mi último artículo sobre la reforma laboral
Hay muchas cosas que no conocía e investigaré. ¡Gracias por el resumen!
Seguiré leyéndote.
Qué maravilla de recopilatorio y cuántas cosas no conocía. Creo que una de estas ideas hará más llevadera mi pelea constante y desesperante con la burocracia digital en 2026 🫣